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LEARNING BUSINESS CHINESE VIA REAL BUSINESS CASES for English Speakers 1

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Author: Zhou Hong;
Language: Chinese, English
Format: 27.6 x 20.4 x 1.2 cm
Page: 173
Publication Date: 06/2016
ISBN: 9787040452785
Table of Contents
第1课迪士尼拉拢“喜羊羊”
第2课海尔滚筒洗衣机成
澳大利亚明星产品
第3课宝洁公司进军中国市场的法宝
第4课百胜推出“东方既白”,进军中式快餐
第5课百事可乐的“酷”文化传播
第6课耐克广告:别拿中国形象开玩笑
第7课特易购的本土化制胜
第8课
雅戈尔收购新马集团,进军美国市场
附录1录音文本
附录2参考答案
附录3生词索引
附录4关键词语索引
附录5案例参考译文
Sample Pages Preview
Sample pages of LEARNING BUSINESS CHINESE VIA REAL BUSINESS CASES for English Speakers 1 (ISBN:9787040452785)

2005年4月,百胜餐饮集团在上海徐家汇开设了第一家东方既白。除了主色调橙黄与肯德基的红色差异显著之外,走进东方既白的顾客都会有一种“似曾相识”的感觉:从店堂格局、装潢风格、背景音乐,到桌椅、餐牌、员工制服,东方既白都像极了自己的兄弟“肯德基”。东方既白店的招牌上特意标明的一句话——中国人的快速餐饮,显示出二者最大的区别。东方既白店内饭、粥、面、包子、豆浆等传统中式快餐品种一应俱全。每份套餐的定价,一般在20元左右,这与市场主流中式快餐店的平均价格相差不大。东方既白沿袭了肯德基西式快餐的服务模式和标准,在90秒之内,顾客所点的食物可以一一送齐。东方既白采用了肯德基标准化的管理,不仅保证了在所有门店吃到的食物同样可口,更保证顾客能拥有安全、舒适、卫生的用餐环境。
在进入中国市场18年后,百胜放弃了单一品牌输出的套路,推出了自创的中国地方品牌,引起了业界广泛争议。在这个产品策略当中,快餐的“快”和中式的“中”结合,是令市场叫好的关键。
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